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    公司要聞
    標準化、信息化、數字化賦能,引領集團高質量發展——華坤集團召開2021年度工作會議
    發布時間:2021-01-29點擊數:835

    2021年1月23日,華坤集團召開2021年度工作會議,董事長兼總裁滕鷹先生、副董事長饒振水先生及各職能中心(部門)、各二級單位、項目部中高層人員參會。會議由人力行政中心總經理兼董事長助理蔡俊琪先生主持。

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    01

    董事長作主題報告:奮斗筑夢 未來可期

    我司董事長滕鷹先生在會上作了題為“標準化、信息化、數字化賦能,引領集團高質量發展”的年度工作報告。報告分職能、板塊指出2020年的亮點和不足,務實、高瞻遠矚地為大家指明了奮斗的方向。

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    (董事長兼總裁滕鷹先生講話)

    2020年:后疫情時代的拼搏之路-雖難且行

    時光不負奮斗者,星光不問趕路人。滕董在報告中首先感謝所有華坤奮斗者的信任、陪伴、智慧與汗水,2020年,雖難且行,華坤人團結一心,實干篤行,再次書寫了后疫情時代奮斗的詩篇,實現了“全年集團生產經營平穩有序,安全生產可控在控,員工隊伍和諧穩定,項目實施能力、工程總承包建設能力進一步提升”的良好局面。

    1、經營管理:以市場經營為驅動,依托長遠發展、優勢互補的營運能力,在不景氣的市場環境下成功逆襲,合同額同比增長28%,完成年計劃的106%,產值、回款與上年同比均有大幅增長。

    2、平臺建設:進一步打造了總部“資源中心、共享中心、風控中心、支撐平臺”。

    1)堅持科技創新,推動技術成果轉化,讓BIM技術、智慧工地技術、新建造體系真正發揮作用。

    ◆公司首次被認定為“國家高新技術企業”;

    新獲國家資助發明專利3項,實用新型專利12項;

    再獲廣東省技術最高獎——詹天佑故鄉杯,廣東省可續技術進步獎二等獎1項,三等獎5項目;

    自主申報省級工法通過3項。

    2)以創優促品牌,集團品牌在東莞的知名度、美譽度進一步提升。

    公司誠信排名在清遠保持第一,在東莞市保持前2名;

    2020年東莞建造優質施工企業第2名;

    創省市優49項。

    3)以自營項目建設為中心,加強了組織、流程、制度等標準化、信息化建設。

    3、二級單位建設:以重大項目為抓手,進一步提升了項目標準化管理水平,提升了項目實施能力、盈利能力。

    1)公司承建了集團有史以來最大的工業園項目——東莞萬江新興產業園項目,建筑面積30萬平方米,且主體結構提前封頂,受到萬江街道和項目運營方的認可;

    2)公司承建的坭洲島公租房項目獲評廣東省裝配式示范項目;

    3)公司承建了有史以來最大的市政項目——東江下游污水管網工程,合同額14.89億元。

    2021年:標準化、信息化、數字化建設年

    公司定位為“標準化、信息化、數字化年”,即“三化”建設年。持續打造企業核心競爭力,持續推進管理的標準化、信息化及數字化建設,把組織能力建設在制度上、流程上、IT上,讓系統高效運轉起來,讓“每建必優,每建必快”成為現實,讓項目“高周轉”成為現實。

    02

    各職能中心、各二級單位負責人作匯報

    隨后,總部各職能中心、各二級單位負責人分別做了工作匯報,在業務和管理思維等方面各抒己見,高屋建瓴,亮點頻現。

    03

    表彰先進 做幸福的奮斗者

    為表彰先進,樹立標桿和典范,本次大會還特別對先進集體、優秀項目經理、總部優秀管理者進行了表彰,他們用行動去感召,用魅力去駕馭,用專業去指導,用經驗去處理,以最佳管理,創最好效益。他們是華坤奮斗文化的化身,是華坤人學習的好榜樣。

    奮斗是華坤的主流文化,我們推崇能為客戶帶來價值的群體奮斗,同時也將持續不斷地優化奮斗的動力機制、分享機制,打造集團有幸福感的奮斗文化。

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    (為響應疫情防控政策,其余獎項將分層分級在各單位年會上頒發)


    總部優秀管理者代表資金經理丁美蓉:“做一個幸福的奮斗者”

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    ◆相信:相信我們的董事長,因為只有相信大家才能齊心協力把工作做好,有目標才能有奮斗的動力。

    ◆專注:如果每天只是把事情做完,日復一日,肯定會厭倦,但是我可以在一個崗位上做十年,二十年不厭倦,為什么?因為我每天都在挖掘改善的空間,把工作做得有成就感,就會有源源不斷的動力。

    ◆敢想、敢做、敢擔當:目標明確,把組織目標落實到位,把領導的想法,變成可以實際落地的執行方案。

    ◆以身作則,公司利益大于個人利益:中午一小時、下班后兩小時是我每天復盤的時間,總結當天工作完成情況,以及制定第二天的工作計劃。


    優秀項目經理代表朱加民:“一切工作圍繞做好客戶服務”

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    誰是客戶:凡是直接或間接為我們創造收益,提供資源和便利的,都是我們的客戶。所以我們項目日常接觸的客戶還包括:監理、班組、供應商、工人等。

    怎樣服務好客戶:服務好甲方或業主方,就是向他們提供超出預期的建筑精品;服務好監理方,就是多一份溝通與配合,少一點埋怨與爭執;服務好班組、供應商,就是加強協同,合力推進,不拿不卡,按章結算;服務好工人,就是切實維護他們的合法權益,多一些人文關懷,不讓他們流汗之后還流淚......總之,我們項目上的一切工作都是圍繞以客戶服務為中心。

    04

    統一思想  “建”證華坤新高度

    最后,華坤集團副董事長饒振水先生表示:“本次會議,是一次統一思想的會議,是一次謀篇布局的會議,希望大家全面貫徹落實本次會議精神,做到四‘真’(真明白、真想干、真會干、真干成),舉好牌子,搭好梯子,摘好果子。”

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    華坤集團董事長兼總裁滕鷹先生則用了滿意創新幸福的奮斗者三個詞表達了他對過去一年的總結和未來的期許,同時祝愿華坤未來越來越美好!

    復盤昨日得失處,聊以新顏待明朝。新的一年,華坤將加滿油、把穩舵、鼓足勁,加快腳步跟上標準化、信息化、數字化賦能的時代,引領集團高質量發展,證華坤新高度!

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